一、有目标，能学习

“你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远。

要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地。”

成吉思汗的目标就是成为草原之王，统一蒙古。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽然不是每个人都能成为“王”，但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。

蒙古人在欧亚大陆扩张的过程，其实就是不断通过学习来突破自我的过程。游牧民族军队的优势是强大的机动能力，但在对中原作战过程中，蒙古人向中原民族学习到了强大的攻坚能力，并利用南宋的水师建立了当时世界最强大的海军。所以蒙古人的优势是复合优势，是不断超越自我的优势。

二、有实力，会借力

“不要想有人保护你，不要苦求有人替你主持公道。

人只有学会靠自己的力量活下来。”

成吉思汗当年在蒙古高原崛起的时候，环境极为不利，自身力量弱小，但强敌环伺。这时候他采取了非常有效的联盟战略，尤其是依托与克烈部的联盟，逐一消灭了强大的对手。在消灭塔塔尔人和灭掉大金国的过程中，蒙古人也都采取了联合远处敌人、打击近处敌人的战略。灵活的战略，使成吉思汗创造出了最有利于自己的发展环境。

在复杂的环境下，强大的实力和灵活的战略，二者缺一不可。

三、会用人，会留人

“我一旦得到贤士和能人，就让他们紧随我，不让远去。”

成吉思汗爱才如命，一旦得到贤士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的现代竞争中，领导者想要成就一番事业，就必须得贤臣良将，有精干的下属辅佐。对于领导者来说，放下架子，拿出诚恳的姿态，招贤纳才，方能成就事业上的成功。

一个优秀的领导者，不仅需要识才、纳才，还需要善于用才，善于留才。海尔集团总裁张瑞敏说：“能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱、物质，而是自我价值的发现和实现。”在用人的问题上，人尽其材是一种境界，它虽不是一蹴而就的事情，却是我们致力追求的目标。

四、惩处，不分亲疏

“没有铁的纪律，战车就开得不远。”

在其戎马生涯的早期，成吉思汗便约法三章，违者严惩。然而，他的三名近亲却自恃出身高贵，可以不受军纪约束，结果受到成吉思汗的处罚。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。

大到一个国家，小到一个公司，常常会碰到这样的问题：公司变强了，一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻，明知故犯，常常置“一把手”的意见于不顾，或者阴奉阳违。联想就是一个经典的例子，当年柳传志当机立断，开除与之有裂的倪光南，最后迎来了联想的团结。

五、起点低，重分享

“战胜了敌人，我们共同分配获得的财物。”

蒙古征服扩张的过程中非常注重战果的分享，这和华为的理念是一样的。华为制度核心一条是分享机制，任正非把华为打造成奋斗者的平台，60%以上的员工是持有股份的，这种分享机制是华为能有今天成就的重要原因。

两个人的起点都不高，成吉思汗起家于蒙古高原的三河源之地，任正非则是两万块钱创业，但两个人都有极为开阔的格局。

六、有智慧、有意志

“比智慧更强大的是意志。”

成吉思汗在当时没有先进的测绘工具，也没有卫星的前提下，成功穿越了茫茫戈壁和大漠。

成吉思汗在西征时为什么敢穿越戈壁和沙漠，而650年以后俄罗斯军队想跟他学，结果一匹马都没能活着走出来，原因很简单：蒙古骑兵具有无法比拟的吃苦耐劳的品质。蒙古高原的生存环境极为恶劣，蒙古马可能不是跑得最快的，但是生存能力一定是最强的，而蒙古人就像蒙古马一样特别能吃苦。

七、要细心、要忍耐

“在明亮的白昼，要像雄狼一样深沉细心；

在黑暗的夜里，要像乌鸦一样坚强忍耐。”

虽然看起来是个糙汉子，但成吉思汗是个心细如发的人。

成吉思汗打仗特别重视情报的搜集，他到了一个地方一定要跟当地人交谈，甚至利用各种各样的力量把最了解当地情况的人通过强行手段弄过来，他做决策事先一定要做足这个工夫，他对整个部署情况了解得特别清楚，而且他特别善于运用对手的内部矛盾，通过对手内部人去了解对手的情况。能耐心的做到知己知彼，成功的概率就大大提高了！

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