他是江苏苏州走出来的企业家，他是万科集团总裁，他也是运动健将，他还是深圳市江苏商会创始会长。他是郁亮。

5月20日，作为江苏企业家的代表，郁亮来到南京参加江苏发展大会以及扬子江工商峰会，并在峰会上作为嘉宾纵论江苏发展。

在郁亮的身上，有太多可以言道的东西，从万科发展与事业合伙人机制，到运动与健康管理，再到此次发展大会所涉及的江苏籍企业家。对郁亮来说，可集中到一点——管好自己，才能管好其他。

深圳市江苏商会成立于2012年4月8日，商会的成立圆了广大江苏籍在深经商人士多年的梦想，为在深一万多家江苏籍企业组建了一个和谐健康的大家庭，更好地加强了深圳和江苏两地经济、文化的交流与合作。

据同样来自苏州的商会常务副会长兼秘书长、现深圳华侨城欢乐海岸助理总经理陈洁女士介绍，商会承担起政企桥梁的作用，加强会员与深圳、江苏各级政府之间的沟通，为企业提供政策信息。商会在江苏等地组织了一系列考察、招商、投资、联谊和恳谈活动，搭建了一座政企沟通桥梁，为会员寻找到了新的商机，传播了苏商文化。

作为国内领先房地产公司的掌舵者，郁亮带领万科实现了稳健有质量的增长。近年来，万科在巩固核心住宅开发业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。

业务创新之外，郁亮还在不断创新企业管理机制。2014年3月，万科正式推出事业合伙人制度，这是继职业经理人制度之后万科最重大的变革。事业合伙人制度倡导“共创、共担、共享”，强调“卓越绩效+劣后担当”，最主要的目的是解决过去职业经理人时代可以共创、共享但没有共担的痛点。

具体而言，万科的事业合伙人制度形成了持股计划、跟投制度和事件合伙三个基本做法。公司层面的持股计划把职业经理人升级为事业合伙人，使得员工跟股东的利益变得一致；项目层面的跟投制度解决了科学投资决策和操盘能力的瓶颈，加快了项目周转，节约了成本；事件合伙则打破了部门之间的边界，促进了跨部门协作。

“在未来的发展中，我们将全面推行合伙人制度，把大家利益捆绑在一块，你牵头的时候，里面有我的股份，我牵头的时候，里面有你的股份，通过利益的捆绑，让大家在一条船上。”郁亮表示，凝聚人心靠机制。为万亿大万科生态系统培养人才，不断完善事业合伙人机制把人才高效组织起来，是万科当前面临的最重要挑战。

如何管理好几万人的企业？在郁亮看来，最好的管理就是管好自己，只有管好自己，才能管好其他。例如，在运动这件事上，郁亮对自我的管理就非常严格。

2010年，还是微胖界人士的郁亮决定改变自己，积极投身锻炼，希望50岁之前成为国家级运动健将。为此，他给自己设下50岁之前登珠峰、跑全马的目标。

这些目标听起来有些难以企及，但郁亮都兑现了。2013年5月17日，在担任万科总裁的第12年，郁亮成功登顶了珠峰，由此也成为国家级运动健将。继登高之后，郁亮又开始望远——长跑。2014年11月2日，郁亮以3小时18分的成绩完成了上海全程马拉松，这几乎接近国家二级运动员的速度，在业余跑步圈中更是堪称优秀。

据万科内部人士透露，郁亮非常自律，他一直坚持长跑，即使在遭遇重重考验的近两年，仍然坚持持续锻炼。郁亮希望，到60岁时还能跑全程马拉松。

“只有管理好自己的健康，才能管理好自己的人生。”郁亮经常跟员工这样说，并在万科内部大力倡导健康运动。面对这样一位以身作则、传递正能量的领导者，万科员工又有什么理由拒绝运动呢？正是在郁亮的带动下，万科成为全国“最健康”的企业，甚至被外界称为“最大的跑步公司”。 周宏标

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