美国大片、日本动漫、印度歌舞等，其文创产业都有着鲜明突出的特色和气质。中国是文明古国和文化大国，然而从文化到文化创意乃至创意经济，缺的又是什么？在博鳌亚洲论坛2017年年会上，华谊兄弟副董事长、CEO王中磊分享了他的思考，“文创产业竞争力的打造无外乎两点，好内容+产业链。”

　　华谊兄弟（300027）是影视行业内容制造的龙头企业。从公司披露的2016年度业绩快报看，尽管影视娱乐板块及互联网娱乐板块收益不及预期，但品牌授权及实景娱乐业务表现亮眼，2016年实现收入2.48亿元，同比增长346.67%。

　　而对文创产业来说，最大的衍生品即为实景娱乐。2016年称得上是中国实景娱乐的元年，三大主题公园巨头——迪士尼、环球影城以及六旗游乐园都进驻中国，在此背景下，本土的影视娱乐公司华谊兄弟又将如何布局发展？在发展实景娱乐方面，华谊兄弟有何竞争优势？在博鳌亚洲论坛2017年年会上，《每日经济新闻》（以下简称“NBD”）记者与王中磊进行了对话。

　　看好实景娱乐板块发展

　　将自身电影IP转化为可以身临其境的游玩体验，形成“电影+文化旅游”的新模式，将是引领整个国内实景娱乐行业的新发展方向。在实景娱乐及主题公园方面，美国六大电影公司之一的迪士尼是标杆。迪士尼2016年财报显示，主题乐园与度假区板块在总营收中占比为30.5%，高于影视娱乐板块。

　　华谊兄弟应该说是中国最早进军实景娱乐的影视企业，从公司披露的2016年度业绩快报看，品牌授权及实景娱乐板块正稳步推进，2016年新签约3个项目，累计签约项目达到16个。这个板块2016年实现收入2.48亿元，同比增长346.67%。苏州的华谊兄弟电影世界和长沙的华谊兄弟电影小镇预计2017年开业，将为公司带来稳定的现金流和营收贡献。

　　王中磊说：“华谊兄弟做主题乐园或实景娱乐，更多基于我们自制的电影IP。”华谊兄弟实景娱乐的创意来源是“电影+地区的文化特点”，将电影IP与当地文化的结合，这是华谊的特点。

　　据悉，在苏州的华谊兄弟电影世界园区，就有《非诚勿扰》《集结号》《狄仁杰之通天帝国》等7部华谊兄弟的电影IP在其中完成转化。

　　王中磊看好实景娱乐板块的发展潜力，他表示：“实景娱乐是内容IP的巨大衍生，尤其是线下衍生，专注于影视与文化旅游的结合。文化旅游是文化娱乐中的重大板块，2016年这块产生了3.9万亿元的收入。”

　　计划“未来三年五部大片”

　　实景娱乐要产生衍生价值，并持续变现，需要有优质的内容。而华谊兄弟，一直致力于出品优质的影视娱乐内容。2016年公司总营收34.73亿元，影视娱乐板块实现营收25.69亿元，占比达74%，仍是华谊兄弟营收中最重要的一块。

　　然而，2016年华谊兄弟影视娱乐板块营收相比2015年下降9.3%，公司在2016年度业绩快报中表示，报告期内，影视娱乐行业经历震荡，增速低于市场期望，公司影视娱乐板块及互联网娱乐板块收益不及预期，业绩较上年同期相比下降。

　　2016年华谊兄弟参与投资发行的主要影片有《陆垚知马俐》《摇滚藏獒》《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》等，还有2015年两部高票房影片《寻龙诀》《老炮儿》跨年结算的票房收入。然而，《我不是潘金莲》票房4.8亿元，贺岁档影片《罗曼蒂克消亡史》票房1.2亿元，均低于预期，也影响了影视娱乐板块的利润。

　　王中磊坦言，这是因为电影类型不同造成的差异，“2016年的电影中，华谊主打的类型偏向文艺剧情片相对多，从一个电影公司的出品来说，应该更多是综合式的，同时应该有商业电影出品。”《寻龙诀》票房13.7亿元（跨年电影，这里仅指2015年票房），排名2015年电影票房榜第7，这是标准的工业电影体系作品，也收获了商业成功。也许，基于2015年、2016年电影类型不同带来的市场收益反差，2017年华谊兄弟将主打工业体系的电影，王中磊说：“今年有徐克导演的《狄仁杰之四大天王》，管虎导演的《八佰》，以及《阴阳师》等系列商业片会拍摄。”

　　工业体系的电影是华谊兄弟一直倾向于发展的，王中磊表示：“大的商业电影体系是整个产业的支柱。面对电影工业体系比较薄弱的国产电影，这是一直需要发展的。”不久前，华谊兄弟携手功夫影业，推出“未来三年五部大片”的超级电影计划，其中就包括了《狄仁杰之四大天王》《画皮前传》等多部工业量级影片。

　　每经对话

　　NBD：近来中国公司与好莱坞展开多元化合作，片单投资、合资公司或者发起并购。华谊在这方面布局较早，比如与STX公司合作，与罗素兄弟在美成立合资公司，华谊希望通过这样的合作，达到什么样的诉求？

　　王中磊：这两个合作还是基于华谊国际化布局，华谊三大战略中，国际化是很重要的布局。

　　基于影视的国际合作多样化，机构也越来越复杂，纯影视的机构和金融机构都在做。华谊国际投资的部分主要基于两个层面，一是内容层面，STX和罗素都是基于内容本体，一起开发推出全球化电影，并不完全是基于资本的投入，比如一定要去并购一些公司，因为华谊并非是投资类公司；其次是高科技公司帮助电影产业升级，像今年完成的对美国硅谷VR公司的投资，VR公司是致力于解决VR与影视拍摄之间技术的研发公司，这也是基于国际化战略，所有的投资内容和本业要有很好的互动性。

　　NBD：中美就进口电影展开新的谈判，舆论认为中国电影市场将更开放，您认为这会给中国进口片的市场带来什么变化？比如进口片配额会增加吗？

　　王中磊：今年是WTO中关于电影谈判新一轮开始，谈判还是有时间长度，不会太快。这一两年市场变化跟以前不同，将近100部进口影片在商业院线发行，其中一半以上都是全球同步发行。对2016年至2017一季度来说，中国已经是相对开放的电影市场，未来如果再开放也没有更大的空间，因为美国的商业系列片基本都在中国上了。进口片更多配额应该是高质量的剧情片，作为电影市场的补充，对提高观众的欣赏水平，很好的市场划分都有积极作用。

　　但我更看重的是国产片在这种形势下做的准备，国产片有先天优势，人口红利在继续扩大，观影人次和频繁度在提高，国产片的好处在于文化的亲和性，国内观众喜欢国产片，但不满足于现有国产片的水平，中国电影公司及创作人员在这方面敬重市场、观众，也敬重自己的职业，将电影拍好，刚才说的事情并不是什么负担。

　　NBD：华谊提到将加快院线布局，去年新增4家开业影院，并推出高端品牌“华谊兄弟电影汇”，还参与了大地院线的定增。接下来，华谊还将在院线布局方面有什么举措？期望在院线市场占据多少市场份额？

　　王中磊：电影院线投资从上市开始就在布局，之所以比较谨慎布局是战略考虑，华谊是致力于院线，还是集中在创意内容开发、宣发阶段。目前院线市场资本并购，并不是特别市场化，交易价格和标的、市盈率都超过市场太多。所以华谊在院线的投资战略更多是管理输出以及自建影院为主，做头部资源。华谊的品牌跟主流城市的院线匹配度更高，不过度追求银幕数量，而是单影院投入产出比，虽然现在只有19家影院，但盈利能力非常强，超过不少拥有100、200家影院的院线公司，这是华谊在院线的重要战略方向。我们的目标是希望3-4年内华谊的影投公司、院线公司能进入前十，成为主流的院线。

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