作者：祁豆豆　　

　　一纸诉状，掀开了并购“罗生门”的一角：涉事方包括A股上市公司再升科技和已从新三板摘牌的苏州维艾普新材料股份有限公司（下称“维艾普”）。

　　同处真空绝热板芯材行业，让它们成为合作伙伴；不断深化的业务合作，让它们想要强强联合。然而，在再升科技今年2月宣布拟参股维艾普后，后者却在2个月后陷入经营困境。到今年8月，维艾普实际控制人周介明等以股权转让纠纷为由，将再升科技及上市公司实控人郭茂等告上法庭，再升科技回击称与周介明等人不存在任何股权转让合同关系，随即宣布终止增资维艾普。

　　上证报记者调查了解到，在短短半年的时间内，维艾普确已发生重大变化：员工罢工、工厂停产、债务累累、生产设备及原材料被拉走……与此同时，一家名为迈科隆真空新材料有限公司（下称“迈科隆”）悄然崛起，该公司的真空绝热板芯材生意红火，订单不断，与维艾普目前的惨淡形成鲜明对比。而这，是偶然么？

　　昔日的合作伙伴，如今为何对簿公堂，是什么打翻了它们“友谊的小船”？是谁让维艾普走上了末路？又是谁该为这一并购残局“买单”？更让人深思的是，这场看似平常的股权纠纷，有着诸多不合常理之处，背后究竟有何隐情？其他有意从事资本并购（或被并购）的企业，从中又该吸取哪些经验教训？围绕本次并购“罗生门”，记者想要还原的不止事件本身，更欲揭示其根源、本质，令其他企业能从中引以为鉴。

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