（原标题：不辞责任不舍情怀首开“城市复兴官”的坚守与创新）

30多年来，从首都城市复兴，到走向全国，首开地产亲历了中国城市发展的进程，在旧城改造、新城开发、保障房建设、棚户区改造中积累了丰富的经验。2015年9月10日，首开地产董事长潘利群提出了城市复兴官的企业使命，努力在优化城市功能、补齐城市短板、改善民生等方面发挥更大作用。彼时，人们看到的是，首开地产30多年来从北京城市发展到布局全国20多个城市的匠心和情怀。而今，首开“城市复兴官”的新面孔逐渐清晰。他既是传承者，立足城市存量建设用地和建筑资源的再定位与再开发，把一些被遗失的城市文脉补回来；他也是开拓者，把一些缺失的城市功能加上去，把新时期所需的城市空间创造出来。

担当时代使命

探索变革之道

2016年，首开地产继续呈现良好发展势头，年销售额突破600亿元，开复工面积超过1100万平米，依然保持北京销冠的优异表现，在苏州、厦门、福州等深耕城市名列前茅，荣获过中国房地产百强企业综合实力top10，影响北京百姓经济生活的十大品牌等诸多荣誉。

面对成绩和荣誉，首开地产紧跟时代发展和市场需求，坚持转型和升级主题，不断深化“城市复兴官”的责任和使命。首开地产董事长潘利群认为，随着房地产存量的增长和人口结构的变化，房地产行业逐渐达到规模发展瓶颈，行业平均利润率不断下行。企业要从过去以增量为主的视角，转向关注建筑、城市和生活的质量，转向建成区存量资源的开发、更新、保护与升级。

为了落实城市复兴官的战略定位，首开进行了大量的调研、走访，也针对性地考察了美国、澳大利亚、韩国、日本、英国等发达国家的房地产市场，整合各方资源共同搭建平台，推进城市复兴。今年2月，首开成立了中国城市复兴研究院，作为集团改革发展的智库。

近年来，首开以城市的视角关照行业和企业的未来，探索形成城市复兴的五大举措：涉足住宅租赁市场、推进老旧小区改造更新、培育社区养老服务业态、参与旧城保护复兴、打造创客空间平台。潘利群表示，“作为国企，我们愿意在社会有需要、人民有期待，但难度较大、短期难以见效的领域做一些尝试，寻求突破，尽快推进一批可做、可试、可以复制的重大工程、项目。”

复其所有重塑城市固有文化

在近些年大规模城市建设过程中，盲目扩张导致有些城市文脉逐渐缺失，过去城市所涵盖的部分功能被忽略了，“复其所有”就是要去挖掘城市的功能，传承城市的文脉、精神。

比如首开接手的北京中轴线“核心精华区”景山附近的历史街区保护更新，处处体现着匠人的认真与专注。“城市更新、修补与推倒重来完全不同，需要逐院进行更新，同时改造提升道路基础设施，还要保留大多数的原住民，使本土文化得以延续，因为城市的韵味还是要靠人来传承，而不是过度商业化运作，这样才能保留老北京真实的肌理和韵味”，潘利群对城市复兴有着深刻的认识。

除了参与城市的文脉更新，首开还积极试点老旧小区整治，主动参与城市有机更新过程。首开地产与住房城乡建设部政策研究中心合作开展的《城市复兴之北京市旧住宅区有机更新研究》，初步形成了一套系统的工作方法，为老旧小区的改造指明了方向。2016年，首开取得顺义幸福西街、顺义西丰乐、密云长安新村、丰台万泉寺等棚改项目，土地整理面积255公顷；2016年底，首开与国家开发银行北京分行、招商银行北京分行分别签订了针对棚改的200亿和100亿授信额度。2017年，获取了密云区棚改项目土地开发权。首开还专门成立了棚改领导小组，进一步加大分析研究和投资建设力度。

此外，在京津冀协同发展、疏解北京非首都核心功能的过程中，首开成为国家战略的践行者，扮演了“城市复兴官”的角色。仅2016年一年，首开就完成违建拆除4.9万平方米；推进地下空间清理工作，成立领导小组、摸排情况，分解任务，统筹推进，完成96处市级挂账地下空间的清理整治。

兴其所无打造创新创业共享空间

创造旧有城市里未有的现代生活方式、空间设计、运营机制与社区规划，就是“兴其所无”。

围绕“城市复兴官”，首开围绕主业转型升级，积极盘活存量资源，把以前的低端业态，通过转型创新，提升为新型的、符合首都功能定位的业态上做文章。

协同创新空间就是首开主动投身创新创业的时代大潮，整合优质资源，盘活存量资产，依托空间运营建构全新商业模式的重要尝试。

其创新性主要在于：以物理空间的改造为起步，待形成规模之后，通过互联网和智能化办公系统联结互通，形成共享空间体系。体系中的客户可随时预定和使用体系中的服务设施，随着空间规模、使用人数和第三方服务提供者不断增加，空间体系将形成共享生态，从而实现从物理空间到共享空间，再到平台生态圈的三步跨越。

其中，清创首开X+SPACE协同创新空间和首开梦想加松榆里空间两大项目已经落地。清创首开X+SPACE协同创新空间并兼具办公、路演、活动、餐饮等功能，自2016年10月开业到年底，入住率已超过60%，客户群体基本为中小微型企业和创业稳定期企业，经营范围包括互联网、金融、投资以及文化传媒等。

首开梦想加松榆里空间，原本是一个已经废弃的旧菜市场，首开联合梦想加，将其打造成一个生态宜人的联合办公空间，令老城区重焕生机。该项目于近日投入使用，并将与全国30多处的梦想加空间和腾讯众创空间开展互联互通，引入灵活的会员制体系，力求实现从物理空间向共享空间的升级。

供给侧改革银发时代的优质养老服务

作为践行“尚责文化”的大匠首开，营造符合不同人群个性特征的建筑空间，保护并传承特定人群的文化和生活方式，复兴文化与人性，成为首开的坚定追求。

除了关注青年创业空间，首开还聚焦银发养老，2016年7月与知名养老机构北京寸草关爱管理咨询有限公司、北京福睿科技有限公司合作成立了首开寸草公司，依托公司在社区的自有资源，为居家老人提供优质的就近养老服务。

公司发展初期，将利用首开地产现有存量房产，更新改造为养老机构，筹备、开业一批具有首开寸草特色的养老服务设施，植根中心城区、组团式规模化发展、辐射延伸，打造社区养老、居家养老、健康服务的O2O平台，为打造首开寸草高标准养老服务体系奠定基础。

首开寸草公司第一家养老服务机构位于安慧里。作为服务失能半失能老人的中高档次营利性养老机构，在服务入住老人的同时，辐射周边社区，为更多老年人服务。

据了解，公司计划到2018年底投入建设养老机构4-6家，床位数500-700张。辐射老年人群2.5-3.5万人；到2020年，投入建设的养老机构达到8-10家，床位数900-1300张。辐射老年人群4.5-6.5万人。

再启征途在传承坚守中求新图变

“城市复兴官”是首开对于行业的重新审视，亦是对责任的不渝信仰。

改革开放以来，首开一直秉持“责任地产”。从建设统建房、承担旧城改造，到商品房开发、保障房建设，再到投身亚运村、大运村、奥运村、国家体育馆、奥林匹克水上公园、五棵松篮球馆等重大项目建设，“责任”已融入首开的企业血脉。

站在经济转型、行业转轨的关键时期，首开地产以“复其所有，兴其所无”为核心内容，在城市的发展过程中，既要传承坚守，参与城市文脉保护、重塑城市生态与邻里，又要求新图变，不断探索时代的新需求，解决城市建设的新问题，实现城市功能的创新与再开发。

所以说，“城市复兴官”令首开对“责任”二字的演绎，又有了新的发展和高度，展示了首开更加开放的思维、更加清晰的战略、更加稳健的步伐、更加前瞻的文化以及更加高远的格局。

探索没有止境，积百年业非一日功。“浸润过老北京文化、丈量过北京城土地、布局全国20多个城市、亲历了一座座代表性建筑拔地而起、见证着百姓居住生活巨大变迁”的首开地产，已经在“城市复兴官”战略定位的指引下，开启了新征程。而在这创新发展的背后，仍是其割舍不掉的城市情怀以及对城市发展义不容辞的责任。

(原标题：不辞责任不舍情怀首开“城市复兴官”的坚守与创新)

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