（原标题：雅戈尔投20亿再战地产圈，曾因“不计成本”拿地红极一时）

以服装行业起家雅戈尔（600177.SH）曾依靠地产撑起半边天，遭遇调控不得不收缩战线，甚至不惜亏本退地。重回服装业的雅戈尔，并未改变业绩连年下滑的困局，雅戈尔试图通过借助地产热潮，新设地产公司，寻找新的利润增长点。雅戈尔的地产实力7月6日，雅戈尔（600177.SH）发布公告，与全资子公司雅戈尔置业控股有限公司各出资10亿元，共同设立上海雅戈尔置业开发有限公司。雅戈尔称，设立新的公司旨在确保公司区域性房地产业务稳健发展的前提下，抓住全国房地产行业发展机遇，利用上海区位、信息、人才等优势，整合优化原江苏省苏州、上海地区资源，通过收购兼并等方式搜寻优质项目和地块，做大做强公司房地产业务，培育新的利润增长点。地产板块仍是撑起财务指标的主力。2016年雅戈尔实现营业收入148.95亿元，归属于公司股东的净利润为36.74亿元。起家业务服装期内实现营业收入44.63亿元，同比增长0.05%，实现净利5.47亿元，同比下降15.97%。其中，地产板块实现营业收入102.65亿元，占比68.92%，同比增长4.68%；实现净利润15.08亿元，占比41.05%，同比增长48.19%。重挑重任的雅戈尔地产业务实力远不如当年。截至2016年底，雅戈尔土地储备共4个，土地面积40.94万平方米，拟开发建筑面积66.19万平方米。期内，雅戈尔仅在苏州新增1宗土地，其以11.6亿元竞得苏地2016-WG-34地块，土地面积3.15万平方米，拟开发建筑面积10.11万平方米。过去的一年，其地产业务主要是收缩战略半径，清盘合作项目，截至2016年底，其项目仅剩位于上海普陀区的长风8号项目结存住宅2套、会所1套、车位241个；位于宁波的合作项目也已经进入尾声，除水岸枫情二期剩余少量尾房、九唐华府三四期进行前期工作外，其余基本实现住宅清盘。凭拿地红极一时如今在房地产业名不见经传的雅戈尔曾是名副其实的“高价地”制造机，因不计成本的拿地方式在各地红极一时，特别是在2000以后的10年间。2004年，雅戈尔开始走出发家地宁波，并在长三角制造数个高价地，也为日后的地产业务收缩埋下了伏笔。2004年，在苏州工业园区国有土地使用权拍卖会上,雅戈尔以14亿元拿下了湖东的三块地,总面积超过25万平方米，这在当时被认为是“天价”。2007年，还是苏州，雅戈尔以4.15亿元的代价竞得的位于苏州市相城区齐门北大街西、阳澄湖西路北地块，楼面价4416元/平方米，成为当年相城区地价之冠；同一年，雅戈尔摘得杭州市杭州商学院地块，轰动杭州地产界。对于雅戈尔而言，最出彩的莫过于2010年，雅戈尔以24.21亿元的代价竞得杭州市申花区53号地块和56号地块，成交价各达11.65亿元和12.56亿元，合计24.21亿元，刷新了当地土地出让的单价纪录。地产变成了雅戈尔绝对的主业。以2009年为例，雅戈尔房地产业务取得了51.96亿元的营收，净利润达11.91亿元，而同期服装板块的净利润仅为4.45亿元。好景不长。2011年起，房地产调控开始逐渐实施，并显现了威力，包括杭州、上海、宁波等雅戈尔布下重兵的城市均出台了限购政策，楼市开始降温。调控开始的当年，雅戈尔的业绩即遭重创。2011年，雅戈尔营业收入同比下降20.49%至115.4亿元；净利润同比下降34%至17.6亿元。没有了房地产这个强劲的利润来源，2012年，雅戈尔不得不宣布，重回服装主业，调整投资规模，集中资源向品牌服装投入。2013年，拿下杭州地块的第三个年头，遭遇调控的雅戈尔，仅付出了一半的地价，业务受困的雅戈尔不得不“壮士断腕”，损失掉4.84亿元的合同定金，退掉了此前拍得的杭州申花地块。此后数年，雅戈尔的地产业务主要围绕大本营宁波展开，其他城市则以去库存为主。

(原标题：雅戈尔投20亿再战地产圈，曾因“不计成本”拿地红极一时)

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