（原标题：出海记｜韩媒称三星、苹果、华为等色彩营销如火如荼_《参考消息》官方网站）

参考消息网3月25日报道韩媒称，智能手机市场的“色彩竞争”正如火如荼地进行着。这得益于智能手机原材料趋于多样化，以及涂料、镀色技术的发展，手机外壳呈现出更加丰富多彩的颜色。手机厂商也开始考虑将颜色作为核心的营销手段。

据韩国《朝鲜日报》网站3月22日报道，针对上千种颜色展开消费者偏好度调查也已成为智能手机开发的核心流程。智能手机业界有关人士表示：“随着智能手机逐渐被人们视为一款时尚单品，配色也正在成为不亚于性能的重要营销手段。”

三星电子即将于本月末上市的新一代旗舰智能手机GalaxyS8计划推出6至7款颜色。三星电子高层有关人士21日表示：“经过顾客满意度调查及工程试验，即将面世的颜色已经全部敲定。”三星电子表示将推出GalaxyS系列史上首款紫色手机。

苹果公司也在每次新产品面世时，推出了玫瑰金、太空灰、亮黑等苹果产品专属的独特配色。据悉，苹果公司为了应战三星电子的GalaxyS8，近期将推出红色的iPhone7。

LG电子也从G5开始正式投入了色彩营销。近期上市的G6就推出了神秘黑、深空灰、铂金白三款颜色。

中国华为近期公开的旗舰智能手机P10将推出整整8款配色，宣布投身色彩营销。

智能手机之所以能够呈现如此丰富多彩的颜色，得益于近期原材料、涂料、镀色技术的急速发展。随着智能手机外壳由塑料更迭为铝或强化玻璃，耐磨抗冲击性能得到提高，不再单独使用保护套的消费者日渐增加。这使得颜色成为了选择智能手机的重要标准之一。

然而色彩营销的效果受到地域及性别的极大影响。据业界人士称，在欧洲国家明亮柔和色调的智能手机更受欢迎，而在亚洲地区金色与黑色手机销路更好。

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【延伸阅读】出海记｜华为扩展新西兰业务联合建立云数据中心

参考消息网3月23日报道港媒称，中国科技巨头华为日前公布了新投资计划：扩大在新西兰的云计算基础设施、研发合作与本地采购。

据香港《南华早报》网站3月22日报道，华为称，该公司将与本地合作伙伴联合建立新西兰云数据中心，并将于今年开设一个创新实验室。

据参考消息网-出海记记者了解，在与新西兰大大比尔·英格利会见期间，华为创始人兼CEO任正非表示，新西兰拥有开放和公平的贸易环境且重视新科技的研发，华为将在此寻求更多的投资机会。他说，由先进信息通讯技术推动的数字变革，将使新西兰的传统优势（包括旅游资源、农业和贸易）成为经济增长新的推动力。

除了建立新西兰数据中心，作为投资计划的一部分，今年华为将在惠灵顿维多利亚大学开设创新实验室，研究重点是大数据和5G等以物联网为主题的未来科技的部署。

华为还计划在克赖斯特彻奇设立一个创新实验室，并寻求研发合作伙伴。此外，该公司将在新西兰首都设立地区办事处负责本地采购，并将新西兰企业纳入其全球供应链。

未来5年，华为“未来种子”将资助100名新西兰本科生前往中国学习最新科技并进行文化交流。

据了解，华为在2005年开始在新西兰的业务。该公司与所有主要运营商合作，包括Spark，2degrees和VodafoneNZ，为新西兰政府的超快宽带计划提供了大量技术。今天，一半以上的新西兰人正在使用华为的产品和解决方案。（编译/刘白云）

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资料图片。

（2017-03-2300:12:00）

【延伸阅读】出海记｜华为携手百家伙伴参展CeBIT共促行业数字化转型

参考消息网3月22日报道美媒称，2017年3月20日至24日，华为携手百家合作伙伴，以“新ICT迈向数字化转型之路”为主题参展CeBIT2017（汉诺威消费电子、信息及通信博览会）。华为展台以商业、技术、生态三大展区展示创新ICT技术和解决方案，与全球客户、合作伙伴分享数字化转型的实践与方法。

据美通社3月21日报道，华为企业业务基于对行业数字化转型的深刻理解和思考，面向全球首次正式提出“平台+生态”的战略。

华为企业BG总裁阎力大表示：“华为企业业务的定位是数字社会和智能社会发展进程的推动者、行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴。我们提出‘平台+生态’的战略，核心是基于在云计算、物联网、大数据、移动宽带和SDN等新技术上高强度的投入，打造一个开放、弹性、安全、灵活的ICT基础架构平台，进而构筑合作共赢的新生态，与合作伙伴共同助力客户实现数字化转型的成功。”

正如华为企业BGMarketing与解决方案销售总裁袁千在CEOKeynote发题演讲时所说：“华为的‘平台’强调云管端协同；华为的‘生态’强调以客户为中心，与生态圈共赢，构建可持续发展的生态体系。华为基于自身数字化转型所积累的经验与能力，践行‘平台+生态’战略，与客户、合作伙伴一起迈向数字化转型之路。”

为推进“平台”和“生态”战略落地，华为在CeBIT2017发布OpenLab全球计划，将聚合领先业务伙伴，形成面向行业的解决方案创新能力，为未来智能社会ICT生态圈提供土壤和能量。华为计划未来三年投资2亿美元再建15家OpenLab，到2019年底，全球OpenLab数量达到20家。

截至目前，全球财富500强超过1/3的企业选择华为作为其数字化转型的伙伴，这其中前100强的比例又超过了40%。

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3月20日，在德国汉诺威举行的汉诺威IT展上，一名参观者经过华为公司展区。（新华社）

（2017-03-2200:34:02）

【延伸阅读】库克谈中国创新与创业焦点问题：华为做的很不错

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图为苹果公司首席执行官蒂姆·库克（TimCook）。人民网贾兴鹏摄

中国经济网北京3月18日讯（记者佟明彪）3月18日，由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2017经济峰会”在北京钓鱼台国宾馆举行，本届论坛的主题是“中国与世界：经济转型和结构改革”。在“全球化新环境下的创新与创业”对话环节，苹果公司首席执行官蒂姆·库克（TimCook）道出了他眼中的中国创新与创业。

中国人才济济苹果将在中国再建两个研发中心

“我们在上海和苏州会再建两个研发中心，以配合我们在北京和深圳的研发中心。”库克在谈到与中国的合作时如是说，“开展这些工作的，最重要的原因就是中国的人才。”他表示，“中国的人才是中国的实力所在，无论是制造的工艺还是应用开发的能力，编写应用的技能，或者是设计方面的能力和创意，我觉得各个领域都可以说是人才济济。”

谈到研发中心未来的发展时，库克显得非常乐观，“在中国的这些研发中心，可以让我们更好的与中国的研发社区进行交流合作，提升我们的合作。我们可以帮助这些创新人员做市场宣传营销这些他们或许并不擅长的工作，让他们专注于擅长的开发工作，这对于推动创新和创业在中国的蓬勃发展是很有意义的。”

　开放的态度让中国在移动支付领域走得更靠前

在谈到网络支付在中国的发展比美国和欧洲都更为迅速的话题时，库克表示，一方面可能是欧美的消费者更习惯于刷信用卡，另外商家也不太愿意采纳移动支付。

而在中国，人们接受变革和新鲜事物的积极性更高，“这种愿意接受新事物的开放性心态是非常重要的，我对在中国和我交谈过的所有创新人员、创业人员都有这种印象，他们都有这种心态。”

轻松、随意的氛围有利于创造力的培育

在对话中，主持人问到中国需要在哪方面进一步向硅谷学习，已便更好的释放国内的创造力、创新力和创业能力？库克回答到，企业可以让工作氛围变得尽量轻松随意，这对于创造力的培育至关重要。

“你的繁文缛节，你的官僚程序越少，你的组织结构越扁平化，就越容易催生创造力。这样一种氛围会让每个人觉得自己有发言权，自己掌握着自己的命运，这是硅谷的经验。”库克说。

华为、小米都是致力于做好产品的好企业

在谈到对华为、小米这样的中国对手的看法时，库克表示，他们做的很不错，都致力于做出好的产品，他认为这要归功于中国激烈的市场竞争和中国本土企业的精神。

库克同时也表示，做出最好的产品也是苹果所关心的问题，“如果我们能够做出最好的产品的话，应该不会缺少人作为我们的客户，我们的业务也会做得很好。”

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（2017-03-1816:56:04）

【延伸阅读】出海记｜闪耀欧洲之后，华为何时超越苹果？

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2月26日，在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通信大会开幕前，人们试用中国品牌华为新发布的P10和P10Plus手机。（新华社）

参考消息网3月14日报道《财富》中文网3月13日刊载一篇介绍华为海外业务的报道。

文章称，芬兰曾经是全球手机业的中心，后来，它和世界其他地方一样，成了苹果和三星的地盘。但在过去18个月，华为的智能手机在那里的市场占有率一飞冲天。研究机构IDC称，2016年第一季度，华为在芬兰的手机销量是苹果的10倍。2016年10月，华为手机迅速超过三星，夺得芬兰市场占有率的头把交椅。

今天，漫步在赫尔辛基，你根本躲不开华为的广告牌。芬兰的一支顶级冰球队也配上了华为的那个像盛开的花一样的标识。国际数据公司（IDC）的研究人员弗朗西斯科·热罗尼莫来到芬兰亲眼见证了这一切。他说：“华为很了不起，到哪儿都有它的手机。”

和许多科技界的专业人士一样，热罗尼莫曾经以为，苹果和三星将在今后的很多年里牢牢占据着高端智能手机市场。这两家公司自从2011年以来就垄断了全球手机的前两位。

虽说还未能撼动这两家巨头对市场的掌控，但华为是到目前为止最强大的挑战者。这家公司拥有17万名员工，年销售收入达610亿美元。

如今，华为的目标是统治手机市场。它在中国已经取得了很大进展，在欧洲节节胜利。

深耕欧洲市场

其实，华为的爆发经历了很长时间的酝酿。

就在几年之前，中国消费者甚至都不了解华为。华为多年来主要生产廉价、低质量手机，它的大部分产品是供应电信运营商的“白标贴牌”产品，即只在这些产品的背面贴上自己的标识。生产这些东西，华为看不到未来，它甚至在2008年试图卖掉这块业务，但是没有找到买家。当时，华为自己的员工带着三星或苹果手机上班。

2011年，曾经主管华为欧洲组网业务的余承东接管消费者业务，他知道公司需要打入高质量产品的市场。但是改变不会一夜之间就发生。不久前在华为总部接受采访时，余承东表示：“我记得在接管智能手机业务的第一年，我们的销量不到100万台。”

但是，余承东和他的团队迅速将华为在组网设备上的专业知识转变为优势。在全球1000家智能手机生产商中，大部分的公司喜欢廉价使用生产手机所需要的软硬件。谷歌提供了安卓软件操作系统；日本的软银公司旗下的ARM公司出售对其芯片组设计的使用权。而手机网络的知识产权（让手机与铁塔交换数据的方式）并非共享技术，华为正是从这里发力的。

在余承东上任时，高通、爱立信、诺基亚等西方和日本公司掌握了西方的3G手机网专利，将华为阻挡在了诸多市场之外。但是，华为公司致力于下一代4G手机的专利和标准。4G手机的网络速度是3G的10倍，更适合于不断更新版本的APP产品。CounterpointResearch公司的尼尔·沙阿说：“在过去三到四年，华为在知识产权上投入很大，几乎与三星、苹果不相上下。”华为因此得以在三星和苹果主导的西方市场销售手机，同时不会因为知识产权诉讼而付出代价。

到了2014年，华为开始生产第一款在质量上可以说与三星不相上下、在某些方面甚至超过了三星的智能手机。华为率先在手机上安装了调制解调器，让中国用户可以在地下室或停车场里接听电话，其他品牌的手机遇到这类环境就会没有信号。尽管没有苹果手机那样的美誉度，但是华为手机依靠强大的信号接收能力、给力的摄像头以及漂亮的设计加以弥补。在苹果的iPhone7问世前数月，华为就向消费者推出了带有双镜头的P9。

到了2016年第三季度，华为出货的智能手机有60%为中高价格的设备，一举逆转了它从前对廉价手机的依赖。

拥有竞争对手无法比拟的广泛技术能力是华为成功的原因之一。

华为能生产无线通信产业链上所有环节的产品，包括发射信号的电信网络、连接网络的芯片以及手持设备。华为就好比通用汽车公司先铺好了州际高速公路，然后才开始销售汽车。华为的组网设备年销售收入达350亿美元，有了大量现金，研发上的投入充足，使其手机的质量接近于苹果的iPhone和三星的盖乐世。

与运营商保持良好的合作关系也是助推华为在欧洲成功的原因之一。

在欧洲，华为首先赢得了与主要运营商的组网设备协议。如今，华为正在欧洲销售用于这些网络的最新设备。《财富》杂志了解到，在欧洲的大部分地区，使用华为组网设备的无线运营商可以在采购智能手机时享受巨大的折扣，这就是之前从未被报道过的附带协议。其他的智能手机生产商拿不出这种促销手段。

华为智能手机欧洲市场占有率在2016年1～9月间翻番，达12.2%。华为手机销量在葡萄牙和荷兰排名第一，在意大利、波兰、匈牙利、西班牙排第二位。2015年，华为卖出了1.08亿台手机，排名世界第三。2016年的出货量估计大涨30%，达1.4亿台，手机带来的营业收入增长率约为40%，达1780亿元（约265亿美元），而同一时期，全球的手机行业仅有一位数的增长。

易观分析师赵子明认为，华为手机在欧洲的成功主要还是因为产品得到了市场认可，他们对欧洲市场也非常重视，在欧洲还设了研发中心。

相关人士向参考消息网-出海记记者总结了华为在欧洲取得成功的几个要点。

首先是创新。在各地设有研究所和创新实验室，马拉松式地进行创新和研发投入，对全球ICT人才资源整合、进行知识产权积累等……华为有一整套的创新机制，以准确把握行业趋势和技术趋势；其次是倡导自由贸易：开放合作、做大产业并分享利益；再次是与全球价值链开放合作共同发展，包括标准合作，与客户建立联合创新实验室，跨行业合作等；最后是重视企业社会责任。华为一直强调本地贡献，提倡在本地投资采购，提供就业机会吸纳本地人才。

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2016年5月12日，在芬兰中部城市卡亚尼，工程师卡莱纽斯在一处基站塔顶调试华为公司生产的天线。（新华社）

美国市场是挑战

《财富》报道称，华为毫不谦虚地认为，它将很快在全球范围内超过苹果。去年11月，公司的消费者业务首席执行官余承东在慕尼黑的产品发布会上对记者说：“我们将一步接一步，一个创新接一个创新地超越（苹果）。”他后来对《财富》杂志说，华为的手机会在2018年的某一天超越苹果。这个目标可谓雄心勃勃，但并非不可实现：在2016年第三季度，华为的智能手机全球出货量达3，400万台，落后于苹果的4，600万台。（两家都远远落后于三星的7，300万台。）

不过，想追上这段差距，华为需要在其他很多地方以及更大的市场上复制在芬兰的成功。这不是一件容易的事情。但是，美国禁止华为在其境内销售组网设备，华为无法使用这一策略，这也使得美国的无线运营商不了解华为，因此公司的智能手机在美国难觅踪影，市场占有率不到0.4%。

华为的智能手机在美国进不了前十位，甚至排在BLU和一加这些小公司的后面。公司的直销网站GetHuawei.com还没有任何起色。在百思买或沃尔玛网站可以买到华为手机，但鲜有买家。2016年第三季度，华为手机在美国的销量仅为15.3万台，而苹果卖出了将近1，200万台。

由于不能向美国的无线运营商销售设备，华为不能像在欧洲那样，与它们建立起合作关系。美国的四大运营商——威瑞森（Verizon）、美国电话电报公司（AT&T）、T-Mobile和Sprint——都没有和华为签订合作协议。由于这些运营商占到美国智能手机市场销量的80%到90%，华为也就不能给消费者留下深刻印象，美国人在无线运营商的品牌店、销售亭和网站这些购买手机的主要地方也找不到华为的手机。

而且到目前为止，华为对开发美国市场的努力都没有效果，公司自己也认为，这一情况不会很快得到改观。因此，如今的华为站在了一个十字路口上：如果不在美国市场上做大，它能否真正超越苹果、三星？还是仅仅能够与苹果、三星并驾齐驱？

Counterpoint的分析师沙阿说：“美国一直是他们的瓶颈，需要花时间来解决。”

这个瓶颈并没有遏制华为的野心。在采访的最后，余承东平静地说道：“我们现在想进入市占率前两强，到2021年，成为世界第一。”

《财富》报道称，除了大幅增加在美国的销售，华为或许还可以从技术突破那里找到动力，这就是5G无线服务。今天，5G更多地存在于人类的想象当中，尚未变成现实，标准要到2020年才完成。但是，这项技术有望让速度达到现行4G网络的60倍。更加重要的是，5G支持的连网设备数量大增，估计是4G网络的1，000倍。因此，若以5G为架构，互联网汽车、住宅、商业和智能城市的发展将出现井喷。分析师们认为，华为和爱立信都是建设5G网络的早期领军企业。

去年11月在芬兰，无线运营商Elisa宣布了一项世界纪录：它的网络的数据传输速度达到了每秒1.9GB，这样的速度可以一点不卡地支持虚拟现实和在线观影，而实现这一速度的，正是由华为建设的试验网络。它让人们一窥下一代信息高速公路的样子。

易观分析师赵子明也表示，美国和欧洲都是运营商为主导的市场，如果华为能复制欧洲的模式，那在美国就有可能取得成功。但是目前在各种其他因素的影响下，前景有些消极。

至于能否超越苹果和三星，赵子明说：“在全球销量上，华为超过苹果是早晚的事，但是要超过三星，还需要一段时间追赶。”而华为未来的销售地区，赵子明分析仍然会以中国和欧洲为重点。

参考消息网-出海记记者联系到华为，其表示暂时不作回应。

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资料图（法新社）

（2017-03-1416:54:00）

【延伸阅读】出海记｜美媒称华为手机新园区陷“山寨门”与白宫相似

参考消息网3月4日报道美媒称，近年来华为一直试图转变形象，希冀甩掉模仿者的帽子，变身创新领袖。但这番良苦用心近期遇到波折不是因为搞砸了哪项重要技术，而是因为新园区的设计。

据美国《华尔街日报》网站3月2日报道，华为智能手机新总部的选址距离中国南部的科技中心深圳不远。上周末，新园区的效果图和视频出现在各大网站和社交媒体上，批评声浪纷至沓来。人们的关注点是，从图片看来，湖畔园区的12个建筑群分别模仿了牛津、维罗纳和布鲁日等著名欧洲小镇的建筑风格。

虽然有人称赞新园区设计美观，但也有很多人指责设计缺乏想象力。一些人将华为新园区与20多年前的山寨主题公园相提并论；当时中国人负担不起海外旅行，以埃菲尔铁塔等世界知名建筑为主题的山寨公园层出不穷。一些人还将华为新园区的设计与苹果（Apple）、Alphabet和Facebook未来派的创意新园区相对比。

景观设计师同时也受过建筑训练的田筠写了一篇被广泛阅读的网文，标题叫做《为什么对华为终端总部设计这样失望？》。她说，对于一家自认引领科技创新的公司来说，这是莫大的讽刺。

她表示，这是原汁原味的山寨。中国用山寨一词来表示抄袭。

华为力挺园区项目并驳斥了批评意见，但没有直接回应。

华为发言人称，现在华为的业务已经遍及170个国家，园区的设计反映了华为的业务、运营及员工的国际化属性。

这名发言人没有透露建筑师的名字，对于园区设计与公司创始人任正非是否有关也未置评；华为高管曾说过，任正非本人非常欣赏传统欧洲建筑风格。华为深圳主园区的一个科研实验室被员工们称为“白宫”，因为该建筑与美国华盛顿的白宫相似。

针对《华尔街日报》此报道，华为向参考消息网-出海记记者表示，不做回应。

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华为深圳主园区的一个科研实验室被员工们称为“白宫”，因为该建筑与美国华盛顿的白宫相似。（图片来源：华尔街日报）

（2017-03-0400:32:01）

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(原标题：出海记｜韩媒称三星、苹果、华为等色彩营销如火如荼_《参考消息》官方网站)

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