大家好，今天来为大家解答上海十大最乱的大专这个问题的一些问题点，包括去上海读专科值得吗也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 上海哪家装修公司好上海十大装修公司推荐
2. 吴良好的经历
3. 上海十大最乱的职业学校
4. 花钱真能进好的大学

一、上海哪家装修公司好上海十大装修公司推荐

这是一篇上海装饰公司选择指南！

原本以为只要给你们传授装修经验就万事大吉了，没想到每天还是会收到很多小伙伴的私信，哪个装饰公司施工服务好？哪个设计师设计好？索性我就给大家做一个每个地区的装修公司选择指南吧，就先从上海装饰公司开始。

毕竟我也在上海，混迹上海装修圈多年，这点还是难不倒我的。那么，上海哪家装修公司好呢？先来看看2018年上海十大装修公司排名。

上海禧鑫装饰设计工程有限公司是一家专门从事家庭装潢、设计、施工的专业公司，属上海十大家装公司。公司“求精求新、快速高效、争创一流”为目标，崇尚“诚实守信”的经营宗旨，具有规范的法人治理结构，健全的规章制度，较强的管理队伍，技术过硬的施工队伍。

上海申存装潢设计有限公司创办于90年代，是一家集装饰、设计与施工为一体的专业化装潢公司，属上海十大家装公司。公司经营10余年以来一直以追求实用与美学的高度统一为设计理念，博采众长，受到广大顾客的一致好评。

上海昊尚**是一家集设计施工为一体的装潢企业，专业从事室内装潢(办公楼、厂房、会所、宾馆、酒店、商业空间、家居住宅楼、别墅、复式)等各种高档次的装饰设计和装潢施工。公司员工是在上海从事家装及办公商业空间装潢多年的师傅，娴熟的手艺，精良的设备，做事认真负责能为客户着想，多年来一直博得上海人民的信赖。

上海景译装饰设计工程有限公司**了多名注重德才修养的设计和施工能人志士，一直以“用心、热情、专业、诚信、品味、文化”六大关键词作为经营方针，致力于打造更加用心热情、专业有素、品味卓越化的室内装饰服务团队!

上海大显设计装饰工程有限公司，是一家专业从事中高档公寓房、别墅、办公室内空间设计、施工、服务、维护为一体的装饰公司和家具饰品一体化工程服务。满足了客户装修将现场与产品最优化配套组合服务的需要。

成立于2003年的上海红蚂蚁装潢设计有限公司,是经上海市**局注册具有**法人资格的实体单位，一家集设计、施工为一体的专业优秀装饰企业。公司主要承接商业空间、居家空间的设计和施工。公司经营装饰设计、施工行业多年，积累了丰富的装饰经验，汇集了大批装饰行业精英。

上海鸿庭**成立于2003年，公司从设计师到材料员，施工人员，监理均具有丰富的实战经验。设计人员均具有大专以上相关学历。施工员，监理，材料员均经过严格考核培训上岗。公司在上海有四个门店，并具有二十多支稳定的江苏施工队伍，总员工人数达到100多人。

艾纹装饰(上海有限公司是一家集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司，属上海十大家装公司。公司创新的设计、合理的报价，还有一批**的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。

9、海大仟建筑装饰设计工程有限公司

大仟公司承接各种大小装潢任务。在设计风格方面，擅长新古典、简欧、地中海等热门装潢风格。大仟设计不是简单的环境和空间的美化，而是为业主提供更有优良的生活方式和生活品质。

上海欧碧雅室内装潢设计有限公司是一家专业从事中高档家装、别墅、商业空间的企业，属上海十大家装公司。从公司成立开始便将公司品牌定位于注重设计风格，讲究精心施工，树立公司品牌的中高档装饰层次。

要从十个里面再选出一个，对于选择困难症的人来说也确实为难了，但是，装修公司也无非就三种，大家可以根据自己的需要再考察对应的装修公司。

·第一种：纯设计公司或设计工作室

公司不大，设计收费都比较高，但不做施工或者推荐合作比较好的施工队。如果你对设计图纸要求高，可以找这类公司设计图纸，当相对的，收费也比较贵。

·第二种：公司老板是科班设计师出生的装修公司

比较重视公司设计团队的建设和设计研发，公司都不太擅长做营销，通过一个个成功的精彩设计作品和施工服务，做好客户口碑，在客户圈子里有一批很不错的回头客。公司一年产值也不多，大致在2000-5000万左右，属于中小企业，重视服务和口碑。公司都带有十分明显的“老板”个性在里面。

·第三种：企业规模大，设计师数量多

主要以服务大宅和别墅客户为主，注重设计师的综合能力和服务，在设计研发、培训、配套支持等方面肯投入。公司年产值都在几亿以上，在高端物业装修方面，有自己的市场和专长。他们不再以某一个出挑的设计方案吸引用户，而是以设计为牵头，把整个施工、材料、软装家居等方面体系化、**化，从而保证整个施工质量。这类公司以全包装修，甚至是整装（含软装家居）为主。

去看他们的工地，一个能够保持所有工地都严谨规范的装修公司，最少能免去装修过程中超过50%的麻烦。看看装修细节，认识那些规范标识，告诉你如何辨别公司好坏。

别以为门口走廊不重要，对门口环境的有效保护，可以降低邻里投诉，让装修更顺利，懂行情的装修公司都不会省略这块，至少客户体验做到令人一眼满意。

·对门口走廊的地面进行保护，物资堆放整齐，拆旧垃圾装袋在不影响走动的角落堆放。

·无大门时用帘布隔断；有大门后用专业保护套保护，防止刮花弄脏。

进门一般就能看到客厅，是干净还是脏乱差自然一目了然。好的装修公司一眼望去干净整齐，而一般工地现场脏乱差的，代表背后公司监管不力，那就该给他们打个折扣了。当然，干净整洁也不是什么都没有，我们以此为例，介绍一些主要标识给大家。

·看到这样脏乱差的工地，就可以对这家公司打个折扣了

·正规装修公司一般会把资质证书以及装修许可证贴在墙面

·有些装修公司甚至会把技术交底的要求贴在墙上，

如果说以上更多是在通过工地来看一直施工队伍以及他们背后装修公司的态度的话，那么这一步就是真正看他们的技术水平。

·水电管路铺设笔直整齐，强弱电分开，开槽等细节也处理完美，没有丝毫马虎。

·泥木工人就看他们的手艺是不是稳当，铺贴时是否注意细节处理。

·看涂刷颜色有没有明显的色块，贴边过度的地方有没有两重颜色等。

上海装饰公司及十大排名就是我今天想说的，其他地方的小伙伴也别着急，等我会把各地的装饰公司选择指南都会整理成文，大家可以关注我的网站，后续会一一更新出来！

二、吴良好的经历

1、福建省莆田仙游这块神奇的热土素有“文献名邦”之称，风光旖旎的木兰溪孕育着兴化一代又一代优秀儿女，“西装大王”吴良好从这里走出了一条成功的“金威之路”。

2、1951年，吴良好出生在盛产蔗糖的仙游大济东井村的一个农民家里。初中毕业时，他买了部“闽**”缝纫机，为村里群众缝制衣服，由于他技术娴熟且为人谦逊，服装店的生意红红火火。在此期间，他办了“良好服装培训班”，培养了一大批学徒，良好师傅的名字开始在村间传开。当然，对未来充满幻想的吴良好并不满足于生活现状，他立志到外地去拓宽眼界，学点大都市先进的东西。于是，他先来到了上海，观摩了几家服装店后，凭借自己的聪明才智，融会贯通，编写成了自己的服装裁剪书《良好服装裁剪法》，这受到仙游城乡服装爱好者的追捧。眼光敏锐的吴良好后来又到福州和厦门办起了“良好服装培训班”，慕名求学的有惠安、永泰、福州、厦门等地的年青人，吴良好设计的服装在八闽崭露头角。

3、香港，东方明珠、商贾圣地，也是吴良好从小梦寐以求的地方。1980年，他把落脚点选在了这座世界的时尚之都，开始新的人生旅途。在这举目无亲的人间天堂，他几乎干遍了所有的杂活，后来又到一家服装厂当划钮门杂工，他以好学勤奋赢得了老板的垂爱，升任为领班、总管，后来聘为厂长，工作之余，还参加香港理工学院夜校班学习服装管理专业并取得大专**。1987年，吴良好开始了自己真正的创业，组建了自己的公司——金威服装贸易公司，并在香港大世界拥有自己的一席之地。1993年他组建金威集团（控股）有限公司，出任董事局**兼总裁。

4、当****叩开国门的时候，吴良好捷足先登，相继在深圳特区创办服装厂，又到厦门特区和浙江奉化溪口办起合资企业。1989年，吴良好带着100万港元与厦门东方发展公司合资在仙游城东办起东**装厂。1991年，他又在福厦路旁的郊尾黄金地带投资创办金威服装（福建）有限公司，他决心把金威服装公司办成福建西服的出口基地。建立了现代化标准厂房31万平方英尺，并从日本、法国、意大利等国家引进具有国际一流水平的微电脑服装生产流水线、电脑自动调控立体真空整烫等设备以及CAD电脑设计排版**。公司在国内率先引入欧洲纳米纺织品处理技术铥用于西服面料，推出了国际领先的纳米西服。纳米**系列的推出黥强了企业的核心竞争力翥汏司在纳米技术的开发和使用上领先于同行业。

5、吴良好坚信科技就是第一生产力，努力提高品牌的高科技“含金量”，从国内外聘请服装名师和高级企业管理人才，深入市场调研。他认为，能把香港集团先进的技术设备、生产工艺、技术人才资源优势与国内劳动力资源优势相结合，就能极大地提高产品质量和生产效率，拓展海内外广阔的市场。几年来，他领导的企业遵循这一经营理念，给一部分世界十大**品牌服装做企业设计和加工，公司被意大利“卓丹尼丠伦天奴”、法国“都彭”等国际**服装品牌指定为设计、制造的定点企业；同时还被指定为中华人民共和国**部、最高人民**、最高人民**、国家出入境检验检疫局和金融机构、**、海关、航空、星级宾馆等**定点生产厂家，从而在海内外市场中建立了独树一帜的以高档服装为主体的“金威世家”品牌特色，先后获得“国家免检产品”等殊荣。

6、1998年，吴良好使金威集团股票在香**合交易所成功上市。在长期的市场运作中，金威集团经历了从小到大，产品从单一到多元化、系列化，品牌形象从大众化品牌过渡到策略化品牌的成功转型。

7、吴良好从一位普通的手艺人到在闽、浙、粤、港等地成功创办10多家企业，成为蜚声中外的“西装大王”，其间渗透了他多少辛勤的汗水。

8、吴良好说，与国外名牌相比，我们的**品牌在国际市场上依然缺乏知名度和影响力。据统计，在发达国家，国民生产总值中60%的部分来自品牌产业创造的价值。像拥有众多全球著名品牌的美国，完全可以不需要制造业，而只需要通过经营品牌，就可以创造出不菲的价值。而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。

9、吴良好认为，“中国制造”不仅要开拓国际市场——“走出去”，还要使产业链实现当地化——“走进去”，最终要融入当地社会和文化——“走上去”，进入主流社会，否则就不可能真正吸引当地消费者。像“华伦天奴”、“都彭”等国际大品牌的代工生产都是由我们国家的企业完成，但打的却是别人的牌子，所以建立自己的**品牌应是我国服装业的责任。

10、那么，如何才能成功地创立自己的**品牌呢？吴良好认为，企业首先应该树立“坚持卓越、服务社会、质量为本、用户至上”的经营理念，同时还要将先进的技术引入服装制造。他举例，像“金威世家”在国内服装行业率先推出纳米**品牌，这种技术的应用将会对人们的生活产生深远影响。但同时，这种技术不是一个概念炒作，不是任何企业都能使用的，它要遵循行业标准，如果乱炒概念，只能坏了行风，对树立民族品牌没有好处。目前我国服饰品牌有40万个左右，拥有“中国驰名商标”的**品牌也有很多，像“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”等，但这些品牌在国际上的知名度却微乎其微，远不及“茅台”、“海尔”在国际上的声誉。究其原因，一是国外的消费者不认可来自中国的**品牌，以西服为例，很难叫西服发源地的欧洲人接受来自神秘东方的西服品牌；二是我国**企业自身的设计力量不足，主要是以仿制、翻版为主，原创性的设计明显不够；三是我国**品牌的文化内涵不够深度。

11、“服装的作用不仅仅是遮体御寒。衣如其人，服装给人带来气质上的修饰才是它的最大功效。”吴良好说，在全球经济一体化的今天，品牌竞争已成为市场竞争的焦点，中国的服装企业已进入品牌竞争时代，品牌成为支持企业做大做强的基础。创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着拥有巨额财富和无形资产，就能抢占市场制高点。中国入世之后，服装行业被专家认为是受到冲击最大的行业，同时也是受益最大的行业。在当前**领域群雄争霸、烽火四起的今天，国际、国内**品牌纷纷圈地，带来新一轮的竞争。吴良好在品牌建设上下功夫，把“强化产品质量，打造核心品牌”作为金威世家发展的第一要务，在做大做强品牌上励精图治。

12、吴良好深知品牌对企业发展壮大的重要性。他表示，公司要坚持走品牌战略发展之路，要与新进入的国际**品牌比全面性、整合力，与行业内国内**比专业度，把品牌建设作为一切工作的出发点和立足点。与一些企业不同的是，金威世家的品牌战略在于它并不是依靠**策略，而是踏踏实实的抓质量、为用户提供更完善的服务、创造市场需求。务实的抓住了这三点，锻造一个真正有品质的品牌，才让金威世家在这块市场上立于不败之地。

13、2002年泥司决定实施品牌延伸ュ富产品系列推出休闲**以更好地满足市场和消费者需求。公司以灵活的营销模式迅速在全国市场建立专卖营销体系。现在提到品牌，或许人人都有一定的认识，而金威世家的成功，在于金威世家对于品牌的认识、品牌的把控早于其他企业，因此始终保持着领先一步的步伐。当国内很多企业还沉浸在单纯对销量的追求中，吴良好已经认识到了品牌的重要性：“当面临日益多样化的选择时，消费者的购买倾向更受其对品牌认知的影响。”

14、当然，一个品牌的成功塑造与运作还须有相当大的投资，这就须有一种过人的胆识与魄力。经过深思熟虑，吴良好认为再好的产品，必须在推广上花费大力气。“我们做品牌，就必须要表现出这个品牌内在的素质，让消费者感受这个品牌的产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对品牌的喜爱，这好比是一个娱乐明星的诞生，品牌的推广也是这样，这是要通过很多营销努力去达成的。目前不少企业忽略的恰恰是后续的‘表现工作’。”说这话的时候，吴良好表现出了一个当代**的**远瞩。

15、然而塑造品牌并非一件易事，吴良好的团队在调研中发现，随着都市族群的出现，休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，生活休闲和商务休闲出现融合化的流行趋势。经过2004年的市场**调查，国内**走商务休闲概念的居多，所以也导致目前国内休闲装泛滥成灾，竞争趋于白热化。在这种情况下，金威世家如果在商务休闲或正装概念上继续一如既往地高歌猛进的话，只会遭遇市场的“滑铁卢”。金威世家敏锐地把握这个机遇，2005年春夏，金威世家迅速推出城市商务新便装、城市旅行新便装、城市假日新便装三大系列。“新便装”在中国的诞生，也标志着金威世家正式成为“中国**文化品牌”的代言人，同时也说明了金威世家品牌定位的精准性和前瞻性。

16、吴良好说，今年对中国服装界来说将很不平常，国际纺织品贸易取消配额，国内零售市场全面**。早在一旁虎视眈眈的国外服装品牌，在中国国门开启后，便直接进军中国中高端服装市场。如何与“狼”共舞，让中国的**品牌真正“走上去”，这成了中国服装业必须面对的问题。

17、金威集团也坚持把品牌宣传同企业文化建设结合起来。吴良好一直认为：“金威世家在新的竞争形势下，再不能仅仅依靠产品、依靠技术来打市场，企业要发展壮大，必须要有自己的独特企业文化理念的品牌做支撑。”多年来，“开拓、创新、拼博、奋进”新形势下的“金威精神”，一直在激励着金威人始终瞄准“立市场潮头，做时尚先锋”的目标。

18、吴良好说，打开国门，国际品牌正逐渐走进中国市场，他们对品牌优势的成熟运作将对国内企业产生巨大冲击。正是受浮躁情绪的影响，中国服装企业少了以形造意，多了“表面文章”，因为急于迎合市场、与国际接轨，导致服装自身的文化含量明显不足。所以，中国有众多的大众成衣企业，却少有堪称“时尚先锋”、在国际市场立稳脚跟的高级成衣企业，品牌退化为标签，没有独特的文化内涵。体现在市场行为上，就变成了大小专卖店的疯狂减价，最后是“你有我有全都有”，靠低廉的**取悦消费者。同时，随着个性化时代的到来，消费者对流行时尚的代表——服装的需求有了更高的要求，在质量上追求健康；在衣着感受方面追求舒适、自然；在品牌体验上追求个性、高贵。服装越来越成为身份的象征，特别是城市居民，其消费更加个性化、舒适化、品牌化和时尚化。要迎合这种新形势下的消费需求，无疑对于欲在2006年有所作为的金威世家是个极好的前奏曲。

19、在经济高速发展的当今社会，塑造一个成功的品牌很艰辛，而保持并不断发展一个成功品牌恐怕更非易事。吴良好表示，创业难，守业更难，不过这个问题早在塑造金威世家品牌过程中就已经预料到了。在围绕品牌打造核心竞争力的同时，金威世家围绕品牌专业化、品牌工业化和品牌人文化的理念，牢牢奠定了品牌成长的基石。品牌工业化对于金威世家来说，是一个顺理成章的发展策略，但是它的意义不容小窥，正是从品质和成本控制等方面**齐下，才巩固了金威世家品牌发展的基础。公司2005年投入2000多万元在**等强势媒体上，突出宣传金威世家品牌和企业形象。

20、“君欲善其工，必先利其器”。在商业竞争中，每个企业都是交叉博弈的主体，企业之间是一种无形的人才的较量。面对竞争日益激烈的市场，吴良好在人才的聘用上采用竞争上岗、优胜劣汰的制度，并逐步完善企业管理，以人为本，加速企业提升，扩大金威世家的发展规模，提高其综合竞争力。同时，公司成立了广州、香港产品开发中心后，又在北京、东京成立研发中心。

21、“企业的竞争当然也是产品的竞争，一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的综合竞争。”吴良好坚定地说道，“市场的一线是消费者、是终端，市场能不能接受产品，看的就是终端的那‘临门一脚’。对于一个企业来说，效益总是第一位的，而终端是一个企业效益的最终体现者，因此，抓住终端也就抓住了企业生存和发展的命脉。专卖店多了，销售网络扩大了，管理必须跟上去，否则，从前所作出的努力、所取得的成绩都将前功尽弃。”狠抓公司的内部管理是吴良好始终在做的一件大事，与往年不同的是，今年公司在抓管理方面特别强调了把现代管理观念和先进的管理手段相结合，并且已经开始着手实施。在硬件建设的同时，今年公司也在软件上寻求突破，并逐渐在全国经销商和专卖店中推广ERP管理**。使用这套先进的管理软件，公司就能够及时了解掌握全国各地代理商及专卖店的产品配送、库存、销售情况等，便于随时了解市场动态，并根据市场变化及时调整生产方向和销售策略。

22、像从前一样，吴良好并没有停步，他与中科院化学研究所一批资深科学家合作成立了中科纳米工程中心有限公司，吹响了金威集团开发纳米服装品牌的号角，该基地成为中国最大的纳米技术产业化基地。

23、纳米科技产业化基地就建在北京中关村永丰产业基地内，总规划用地面积为4．5万平方米。中科院化学研究所则为纳米科技产业化基地提供科研人员和技术支撑。中科纳米在北京中关村建立了总部，同时在苏州工业园和大连建成集科研、开发和生产为一体的纳米材料产业基地。目前正在攻关研究包括纳米PPR管、高温涂料、纳米粉体、双疏技术、高弹纤织等12个纳米技术产业化项目。吴良好成功地将纳米技术应用到男女西服、大衣等产品的制造中，在国内率先提出“纳米服装”的概念。同时在多个领域展开纳米技术领域的基础理论研究与应用技术开发。

24、数据显示，到2010年，全球纳米产业市场将达15000亿美元规模，因此有人说“输掉了纳米，就输掉了未来”。而据介绍，2000年至2002年，我国申请纳米国际专利已经占到纳米国际专利申请总量的12%，排名世界第三。我国在国际纳米界已经具备了一定的竞争力。基于此，吴良好带领金威集团以科技创新促进企业发展，把企业做大做强，创造一个新的高科技的新型服装品牌。吴良好说，“金威世家能发展到现在这样充满希望的局面，最重要的是我们经过长期探索后达成了一个共同认识：在当今市场里搏击，打造持续竞争力才是长久保持领先的关键，而金威世家始终坚持围绕品牌打造自己的核心竞争力，金威世家将围绕‘纳米服装’的概念构建整个金威世家的品牌竞争力。”2003年，金威世家率先在市场上推出纳米系列服装。

25、2004年7月，金威集团与国家大剧院签订工程合约，为国家大剧院幕场玻璃进行技术加工。吴良好还表示，除上述项目外，中科纳米与其他公司洽商合作，如与服装企业商讨纳米服装的合作、与卷烟集团研究纳米烟嘴产品，以助降低**含量。吴良好对纳米业务发展有信心，相信该业务增长会很理想，占盈利比重将会超过服装业务。

26、“做百年民族企业，树百年民族品牌”

27、近年来随着企业的发展，金威集团一次次站到了领奖台上，但吴良好看来，那种将驰名商标的认定作为广告宣传，将驰名商标作为一种荣誉称号，成为推销产品和服务的工具的做法，是与驰名商标的宗旨根本相悖的。虽然金威世家获得了驰名商标称号，但他们深知这一荣誉来之不易，他们更对这一荣誉的获得备感珍惜，金威将更加积极进取，以诚为本，一如既往地脚踏实地，努力工作，狠抓产品质量和技术创新，通过质量过硬的产品和优质的服务，不断打造自己的品牌，不断树立在广大消费者心目中的良好形象和信誉，力争“做百年民族企业，树百年民族品牌”。

28、面对新的形势和机遇，吴良好2006年的品牌战略又有新的思路和创新，决心做大做强金威主品牌；力推品牌工业化，冷静看待虚拟化；全面提倡管理人性化，不满足生搬硬套的管理模式；经过缜密的思考，提出了2006年“逐省**区域为王”的品牌差异化战略。2006年，集团全体员工和经销**将扎实完成金威品牌独特的实力规划思路，将在产品开发、终端形象、品牌文化**上深度打造。

29、金威世家在产品开发上一贯秉承“时尚、简单、大气”的风格，力求完美，因为最终在市场上说话的不是其他而是产品。正是基于这样的认识，金威世家除高薪聘请资深设计师担任开发人员外，在产品生产上，金威世家将继续实行虚拟经营和原产地相结合的方式组织生产。除了纳米面料，还将选购高档的进口面料，在国内选择一批有实力的加工企业进行生产。同时，从2006年春夏季开始，金威世家将推行国际领先的“形象设计卖场”的新构想，让金威成为成功男人的形象顾问，让卖场成为传递着装知识、提升着装品位的设计室，从而构成金威世家卖场独特的核心竞争力。

30、当然，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化，一个企业只有形成品牌文化才会获得稳定的附加价值；品牌文化最核心的两大内容应该是品牌性格和消费文化。一个品牌如果没有建立自己的性格和消费文化就无法形成坚固的竞争壁垒。吴良好一直认为，经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。因此，基于这些认识，2006年，金威世家将根据新的形势，再度整合金威世家品牌文化的中枢部分，包括品牌定位、品牌释义、品牌性格、消费文化、品牌诉求、品牌核心价值、核心广告语等，从而清晰地定位品牌个性特征及消费人群，确立产品开发风格及企业的价值取向。

31、吴良好坚信：面对未来，要让“金威世家”与“GOOD FELLOW”成为中国**领域第一品牌及世界**领域著名品牌。我们也有理由坚信，在竞争日趋激烈的品牌化、国际化的**领域，金威世家的每一步都将给**领域带来巨大的冲击和欣喜。吴良好的服装帝国梦将在更广阔的国际服装舞台上展开。

三、上海十大最乱的职业学校

上海最乱的是闵行区，俗称闵大荒，大样破，样样齐破的上海西南角落的地方。穷街，下只角，滚地龙。闵行区出来的人容易被上海其他的欺负，闵大荒滚地龙大本营。

爱国**职校基本都在市区，市区比较有钱，所以能有这种宽容的文化。市区的人也比较精明，经常去郊区比如闵行宝山这种滚地龙穷**丝大本营拗分，专揍闵行滚地龙****丝。闵行滚地龙**丝也很可怜，以前有个从南市区动迁到浦江镇的滚地龙穷**丝一年被人拗分十多次，真的很可怜，不过闵行区出来的的确很好欺负。上海市区吊打闵行滚地龙**的职校有如下：

四、花钱真能进好的大学

能的，没什么好奇怪的啊。但是要有关系，不光有钱就行了。但是很多中介都是骗人的，我也同意你的担心。如果是他爸爸妈妈认识人的话就很可能了，而且不是作为艺术生进去都有可能的。具体怎么样的我们不好瞎说，到时候结果出来了，你也就知道了。

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