大家好，今天来为大家分享财务管理的一些知识点，和财务管理好找工作**问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 财务管理的概念
2. 什么叫财务管理
3. 财务管理具体是什么

一、财务管理的概念

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。主要有以下几点：

（1）企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。

（2）企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。

2、投资管理以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

（2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。

（3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。

1、风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。

2、货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。

3、价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。

4、增量现金流——只有增量是相关的。

5、在竞争市场上没有利润特别高的项目。

6、有效的资本市场——市场是灵敏的，**是合理的。

7、代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。

9、风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否。

10、道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。

1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

2、进一步深化国有企业**。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

3、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。四是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

拓展资料：财务管理循环的主要环节包括：

（1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。

（2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。

（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。

（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。

（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。

（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。

（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。

（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。

（9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。

（10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

二、什么叫财务管理

1、财务管理百度百科的解释为：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、世界一流的财务管理都是财务数智化管理，帮助企业实现了降本增效。

3、过去四十年，会计行业发展大体经历了电算化、信息化、智能化三个阶段。财务软件和电子**管理制度的产生，让企业的财务账自动化生成得以实现。2016年开始，国际上四大会计师事务所开始将人工智能应用于财务工作中，使得财务领域对人工智能技术的认可度越来越高。

4、到今天，流程机器人（RPA）、人工智能已与财务业务场景充分融合，推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。行业调查显示，企业在应用RPA之后，平均每年可为财务部门节省25,000小时以上工时。62%财务管理者认同财务流程自动化的进步将会对其未来12至24个月的业务产生影响。

5、借助开箱即用的自动智能化应用，为财务人员及非财务相关人员提供了一个新的参与方式和创造新价值的机会。财务人员基础重复的**作及差错率得以大大减少；另一方面，从业务端便开始的原始数据采集及上传、结构化财务数据的实时生成，能够满足企业财务对于业务数据挖掘与分析的深度需求。

6、智能财务融合企业消费全场景和费用管控全流程的全面智能费控管理**，实现预算管控、费用报销及商旅、会务、福利、采购服务全线上自动化管理，在技术层面支持企业实现数据决策、智慧运营，助力众多企业客户实现数字化、智能化转型，为企业的可持续发展赋能。

7、针对企业费用管理领域中财务环节产生的种种痛点，智能费控基于OCR、AI、RPA等智能技术，创新研发了智能签收机器人、智能审单机器人、自动付款机器人、自动记账机器人、自动归档机器人，助力企业财务自动化、智能化、数字化发展。

8、内置超过100项审单规则，以机器取代人工，严格执行固化的标准，避免人为疏忽，显著提升审单效率和减少人为误差。审核前置，能避免反复提交、反复审批、反复审核带来的内耗，降低财务人员工作量，提升员工报销体验。

9、应用场景：与很多高速增长的企业一样，随着规模不断扩大、销售业务不断拓展，某制造企业内部员工的因公消费支出也随之增多。现有的财务部门每月需要花费大量时间处理报销业务，逐一辨别**真伪、是否合规，还需研判消费是否真实、合理，报销高峰期加班更是常事。

10、智能审单机器人：员工提交报销单直接触发审单机器人，通过规则校验即可送审，未通过打回重新修改，将财务管控前置，进而提高单据质量、降低沟通成本、减少业财矛盾。

11、**自动识别比对，全部通过的自动签收，有差错的自动标记，实物**与电子影像对比结果以报告的形式展示，快速、精准的接收单据和**，大幅提高单人处理的单据量和准确度，签收成功率超过80%，签收效率提升70%。

12、应用场景：“肉眼比对，每天看得两眼冒金花！”，某企业财务收单依赖纯人工处理，工作量大、效率低下、处理周期长，耗时又耗力。尽管在收单过程中投入大量的时间和精力，仍无法避免线上提交的电子影像和实际提交的纸质**存在错拿、漏提、甚至舞弊现象。

13、智能签收机器人：财务可以随时通过智能签收机器人完成各类单据的快速签收。财务在收到**袋后，将所有纸质**取出放入智能扫描仪内进行识别校验，**扫描纸质**并自动匹配关联线上线下所有单据**信息，进行**信息的智能比对，通过的自动签收，有差错的自动标记，显示签收结果，财务再多**也不怕，员工报销体验也得到了显著提升。

14、预设自动付款规则，节点触发智能适配，以业务单据直接调用银企通道，自动复核自动付款，降低财务手工**作的支付风险，让支付更便捷。

15、应用场景：对公账户的**作，是财务章文平日里必做的一项工作业务，但要想成功支付一笔公司的采购费用总是需要费一番功夫。手动结算不仅效率低还可能存在差错，多个平台零散支付也难以集中管理，资金合规性和安全性同样存在隐患。

16、自动付款机器人：可以指定自动付款账户、自动付款单据类型、适配节点、提单人、职级、自动付款金额区间、自动付款时间范围等，实现对公对私批量**支付，支付数据自动流转至银行，杜绝人为出错，全方位保障了支付合规。

17、支持不同业务场景的凭证模块配置，自动生成费用及进项税分录，支持成本中心、客商信息、项目及WBS、现金流量代码等**度辅助核算项，并自动推送至总账**，从此告别繁琐的誊抄记账，做账效率提升80%。

18、应用场景：某集团型企业分支机构众多，年**量百万张，进项**的核对和记账，要一张张手动做，不仅效率很低，而且容易出错。

19、自动记账机器人：企业财务根据不同业务单据匹配了不同的凭证模板，每笔消费完成后自动便能按照记账规则自动生成凭证一键入账，并自动推送至总账**，极大提升记账效率。财务从此告别凭证手工录入的方式，实现也有了更多时间用于对数据的加工与处理，助力业务提升效率。

20、以业务类型为线条，将当前业务类型对应的相关单据、**、合同、银行回执单、凭证及附件按凭证入账时间或单据审批完成时间，启动归档机器人，根据归档规则，对所有相关联单据、**、附件等资料进行一一归档，达到“应归尽归”的目的，真正实现无纸化办公，提高企业效率。

21、应用场景：随着业务的迅速发展，某企业**处理量剧增，日均业务凭证达 10万多张。面对如此众多的业务凭证，采用传统分散的会计档案管理方式不仅打印存储等管理成本高，文件的装订管理流程繁杂也大量消耗人力物力，且易造**工失误，严重降低财务工作效率。难以满足企业的财务管理需求。

22、自动归档机器人：前端所有的单据、**、审批流程等财务凭证的全面采集。同时，根据不同业务活动的管控要求，做到应归尽归，不遗漏原始凭证。归档完成后，通过搜索引擎进行全文检索，同一档案的所有相关联资料、影像均可关联查询与展示，线上电子档案也与实物档案一一关联，财务可快速定位找到对应的档案资料，大大提升企业会计档案管理效率。

23、未来，智能费控会持续与时俱进，立足精细化、智能化、平台化、人性化的设计理念，通过持续迭代的产品和解决方案、全生命周期的费用管理服务体系，为企业财务数字化管理持续赋能！

24、2胜意科技未来已来|胜意科技费控云财务AI+RPA，助力企业财务管理数字化升级

三、财务管理具体是什么

1、财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。

2、主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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